Chương trình Vui Buồn Tỵ Nạn – Cộng Đồng Người Việt tại Hoa Kỳ của Radio Saigon Dallas 1160 AM: Ngày Chủ Nhật lúc 11:30 AM, giờ TX, tức là 12:30 PM, giờ Florida. Do Hoàng Tín phụ trách.
Minh Ánh xin mến chào Hoàng Tín và quý vị thính giả thân thương của đài SG-Dallas.
HT: Dạ thưa chị HT có cảm giác như mới vừa chớp mắt một cái đã thấy gần một tuần của năm 2024 đã trôi qua rồi. New Year – New Me. Tuần qua chị có hẹn sẽ chia sẻ về 9 điều vạch định để thay đổi tốt hơn cho năm mới mà Forbes đã đưa ra để giúp các vị lãnh đạo. Hôm nay vẫn còn âm hưởng của năm mới và nhiều người vẫn còn muốn "thay đổi", xin chị vui lòng tiếp tục chương trình tuần vừa rồi nha?
Dạ cảm ơn Hoàng Tin đã nhắc. Như đã nói, người Việt tỵ nạn tại Hoa Kỳ chỉ cỡ 2 triệu, mà có gần như 500K hội đoàn Việt thành lập và khai trên các site của tiểu bang về cơ sở của mình. Cho nên sẽ có khoảng 500K Chủ tịch người Việt Nam chiếm 1/4 số lượng người tị nạn Mỹ gốc Việt.
Minh Ánh hy vọng sự chia sẻ này sẽ giúp cho nhiều vị Chủ tịch thay đổi để tốt hơn và xây dựng được một cộng đồng mạnh mẽ, có tiếng nói, có chính nghĩa, và có đạo đức.
Theo trang mạng của báo Forbes thì dưới đây là những điều các vị Chủ tịch nên thực hành:
1. Be a ‘hold-the-door hero’: Hãy là người "anh hùng giữ cánh cửa": có nghĩa là hãy trở thành người biết quan tâm, biết cho thành viên trong nhóm cơ hội tiến thân.
2. Be a strategic thinker: Trở thành người có chiến lược suy nghĩ. Nhìn thấy được sự thay đổi nhanh chóng phía trước của kỹ thuật công nghệ và kinh tế. Sự uyển chuyển linh hoạt về chính trị giúp các vị lãnh đạo về kinh doanh có thể xoay sở biến các sự bấp bênh để làm lợi cho doanh thương của mình.
3. Be a loving leader: Hãy trở thành người lãnh đạo có trái tim nhân hậu yêu thương. Ông Yetunde Hofmann, Sáng Lập viên của công ty Solaris Leadership Development Academy nhận thức rằng: "Theo tôi thấy, tình yêu là sự chấp nhận vô điều kiện cho bản thân và người khác," Hoffman còn giải thích thêm “Nó cho phép các nhà lãnh đạo vượt xa những điều cơ bản và tạo ra một môi trường nơi mọi người đều thịnh vượng và kết nối cùng trong một đoàn thể, không cần bất cứ điều kiện nào, (điều này) giúp trao quyền cho những người khác để họ thể hiện tốt nhất.”
4. Breathe through stressful times: Thở (vượt) qua những giây phút căng thẳng áp lực. Theo nhà Tâm Lý trị liệu và giáo viên dạy cách thở ở London, Carolyn Cowan, một giải pháp thực tế để giúp căng thẳng có thể trở nên tốt hơn không chỉ về khả năng lãnh đạo mà còn cả giá trị cuộc sống của chúng ta. Cô ấy khuyên chúng ta nên thử bài tập thở đơn giản này khi mình cảm thấy quá sức chịu đựng. Ngồi thẳng lưng, dùng ngón cái tay phải bịt lỗ mũi phải và hít sâu bằng lỗ mũi trái. Thở ra hoàn toàn bằng miệng. Lặp lại trong ba phút. Cuối cùng, hít một hơi thật sâu và đan xen các ngón tay, duỗi hai tay qua đầu, lòng bàn tay hướng lên, cử động giống như đang có một cái ngáp dài và nín thở trong vòng 10 – 15 giây, nếu có thể. “Thở ra và đứng yên,” cô kết luận, “và chỉ cần chú ý đến cảm giác của chính mình.” Điều này thì giống cách tập stress and tone và Khí Công Hoàng Hạc mà Minh Ánh dạy quý vị cao niên mỗi tuần đây. Để khi nào Minh Ánh có thời giờ và điều kiện sẽ thâu lại rồi chia sẻ cho quý đồng hương, thính giả của đài SG-Dallas.
5. Inject some fun into training sessions: Thêm vào sự thích thú hào hứng trong các lớp đào tạo thành viên. Đại khái báo điện tử Forces cho biết từ khi bị quản chế tại nhà vì Covid-19, các vị lãnh đạo đào tạo nhân viên qua các chương trình học trên mạng. Họ vẫn giữ cách làm việc rất buồn chán và không hiệu quả đó hiện nay. Cho nên nếu các vị lãnh đạo cần biết cách thay đổi cho vào trong các lớp đào tạo hướng dẫn nhân viên/thành viên trong lớp học trực tiếp (không qua mạng) và thêm vào những hình ảnh, những câu châm ngôn…mà nhân viên có thể xử dụng lại được bằng cách chia sẻ cho gia đình, người thân, bạn hữu thì sẽ hữu hiệu hơn. Điều này Minh Ánh đồng ý với Forbes. Vào khoảng năm 2004, khi nhiều gia đình H.O. qua định cư tại Mỹ, vì mưu sinh, quý cô chú cùng gia đình có các con trưởng thành đều đi làm và bắt đầu có điều kiện để trau dồi thêm sinh ngữ, nên họ bắt đầu kiếm các chỗ để học thêm Anh văn. Các trường công dạy English for Second Language (ESL) vào buổi tối tại thành phố Tampa thường là do những thầy cô giáo có gốc người Spanish nên họ dạy hơi khó hiểu vì chỉ nói bằng tiếng Anh hoặc Spanish mà thôi. Minh Ánh may mắn có anh bạn có một văn phòng địa ốc chỉ mở cửa vào cuối tuần. Nên buổi tối để trống. Anh này cho Minh Ánh xử dụng hai buổi tối thứ hai và thứ tư từ 6:30 PM – 8:30 PM để dạy Anh văn cho các cô chú và anh chị mới qua. Nhìn các vị đó thấy thương lắm. Đi làm 8-9 tiếng, đôi khi ăn qua loa rồi tới thẳng lớp học. Sự mệt mỏi còn đọng trên khuôn mặt các cô chú bác. Nếu mà mình cứ dạy theo lối "boring – buồn chán bắt họ đọc theo mình" thì chắc là họ ngủ gục hết! Cho nên Minh Ánh nghĩ ra cách dạy mới:
A. Soạn các bài học đi sát với thực tế, hữu dụng mà các học sinh có thể thực tập liền. Ví dụ như dạy cách mua insurance bảo hiểm xe, cách ứng xử khi gặp tai nạn xe cộ, cách order thức ăn khi vào nhà hàng, cách đi xin việc làm, thi quốc tịch…
B. Mời một vài người bạn Mỹ tới giúp 1 tháng 1 lần để tập cho các cô chú học viên có thể thực tập nghe và nói giọng Mỹ chính gốc! (Không bị accent như mình!)
C. Cho các trò chơi lô tô Bingo để các ngữ vựng vào tập các học viên chú tâm lắng nghe và người nào trúng/thắng được một phong bánh hay chocolate.
D. Minh Ánh dẫn đi field trip. Cứ hai tuần học thuộc các ngữ vựng, cách ráp câu cho một chủ đề bài học nào thì tuần sau đó là field trip. Ví dụ học đi xin việc làm, các cô chú học thuộc lòng cách hỏi xin application, hỏi Manager về qualification/trình độ chuyên môn cần của chức vụ họ đang muốn xin việc, cách trả lời cho công việc như nhân viên bán hàng…Minh Ánh dẫn các cô chú học viên vào trong Mall rồi xin phép các Manager giúp cho họ thực tập. Phải công nhận một điều là các Managers họ rất dễ thương và thông cảm nên ai nấy đều vui vẻ giúp cho mình. Các cô chú học viên cũng thích lắm. Họ dạn dĩ, và học rất nhanh. Nhờ vậy mà các học viên học nhanh, ít vắng mặt vì lớp học vui quá! Có lẽ Minh Ánh giống Ba của mình thích chia sẻ kiến thức nên không bao giờ nghĩ chuyện đó là điều nhàm chán hay nặng nề. Minh Ánh thích soạn bài, tìm tòi cách thức dạy nào có hiệu quả nhất để giúp học viên dễ tiếp nhận và hiểu được bài học. Cho nên Minh Ánh đồng ý 100% về việc cách làm cho các chương trình giảng dạy trở nên vui nhộn thích thú cho học viên.
6. Accept your ‘bad boss’ traits: Chấp nhận cái đặc điểm "Xếp không tốt, xấu tính" của mình. Không có một vị lãnh đạo nào đọc được điều này xong, buổi sáng sẽ thức dậy và tự nhủ: “Hôm nay là một ngày tuyệt vời để hủy hoại cuộc sống của thành viên trong nhóm”. Tuy nhiên, đó chính xác là những gì đang xảy ra trong thực tế một cách liên tục, do những ông chủ có thiện chí đã mắc sai lầm. Debra Corey, chuyên gia nhân sự và đồng tác giả cuốn Bad Bosses Ruin Lives, giải thích: “Thực tế là tất cả các nhà lãnh đạo đều có nhiều đặc điểm khác nhau, một số xấu, một số tốt và một số tuyệt vời”. Vì vậy, điều quan trọng là phải chấp nhận những đặc điểm tồi của ông chủ. Cô nói thêm: “Nếu không nhận ra điều đó, chúng ta có thể là ‘Người né tránh’, ‘Người không được đánh giá cao’ hoặc có thể là ‘Người quản lý nhỏ nhen chi li’, nhưng bằng cách bắt đầu năm mới bằng một cách trung thực tự đánh giá các đặc điểm của bản thân, chúng ta có thể xây dựng những kế hoạch trang bị cho mình những kỹ năng để trở thành người Sếp tuyệt vời mà chúng ta muốn trở thành.” Điều này thì MInh Ánh nghĩ là nhận được ưu khuyết điểm của mình, cũng như "Biết Người Biết Ta, Biết ông chủ hay Sếp của mình là người như thế nào phải không Hoàng Tín?
7. Take time to look at the evidence: Cho bản thân thời gian để nhìn thấy các chứng cớ. Rob Briner, phó giám đốc nghiên cứu của Mạng lưới thành viên nhân sự Corporate Research Forum, lập luận rằng điều mà các nhà lãnh đạo không nhìn thấy là tài sản lớn nhất của họ không phải là con người mà là hành vi cách cư xử của con người. Ông khuyến khích các nhà lãnh đạo nên áp dụng cách tiếp xúc gần gũi dựa trên bằng chứng, thu thập và xử dụng thông tin đáng tin cậy và phù hợp nhất từ bên trong và bên ngoài tổ chức/công ty để hiểu rõ hơn bất kỳ vấn đề hành vi nào mà họ thực sự đang cố gắng giải quyết.
8. Help more, by helping less: Giúp đỡ nhiều hơn bằng cách giúp ít lại. Mới đọc tựa đề đã thấy mâu thuẫn quá hở HT? Mới đọc tựa đề đã thấy mâu thuẫn quá hở HT? Tựu trung rằng người lãnh đạo thường hay giúp đỡ và làm nhiều việc của thành viên trong nhóm. Nên Forbes đưa một thí dụ của ông Dominic Ashley-Timms, Giám đốc điều hành của công ty tư vấn hiệu suất Notion và đồng sáng lập của STAR Manager – chương trình dạy phát triển trên mạng đã khuyên thay vì giúp làm các việc của nhân viên các vị lãnh đạo nên học cách "Coaching" rồi để cho cách nhân viên tự phát huy sáng kiến.
9. Combine work with travel: Kết hợp công việc với du lịch. Có lẽ điều này xảy ra từ vụ Covid-19 quá HT hở? Lúc đó nhân viên được cho làm việc tại nhà, không cần phải vào sở. Chỉ cần kết nối làm việc qua mạng, họp qua mạng…cho nên nhân viên thoải mái hơn, làm việc tích cực hơn. Chia sẻ nhỏ với HT là đôi khi chị coi các Show Đại Hàn thấy lâu lâu các công ty cho nhân viên những cuộc dã ngoại, gọi là Workshop: các nhân viên đem công việc, một dự án nào đó rồi cùng nhau cắm trại, cùng chơi đùa nhưng vừa họp và brainstorming…Thấy rất hay và có kết quả tốt. Ở Mỹ thì có các conferences. Lâu lâu Boss cho nhân viên cùng đi tham dự các hội nghị để học hỏi mở mang thêm kiến thức.
Đó là 9 điều mà Forbes đã lập thành một danh sách để chia sẻ với các vị lãnh đạo cho năm 2024 đó HT.
HT: Nếu vậy thì người thường không phải là lãnh đạo, chủ nhân ông của công ty thì, theo chị, sẽ cần có những điều gì cần làm mới chính mình? Hôm tuần rồi chị và HT cũng có nói sơ qua về sức khỏe, thời tian với gia đình, các đối xử trong gia đình, xã hội…Thôi thì với chị một người phục vụ cộng đồng cần có những điều gì nên đề ra và thực hiện trong năm 2024?
Đối với chị thì một người phục vụ cộng đồng cần có tâm vị tha hơn. Tập cho mình không bị vướng mắc, không để trong lòng những điều không vui, tập khoan dung hơn, nhẫn nại hơn, và nhất là biết vượt qua những điều nhỏ nhặt miệng tiếng của thiên hạ.
Chị nghĩ làm được điều này thì chắc là…"cắt đứt dây chuông, cạo đầu làm ni cô luôn quá!" 😂
Đó là những điều chị nhận thấy khi làm việc cộng đồng.
Chị còn một điều cần phải tự mình sửa để được thoải mái. Thứ sáu tuần sau là tụi chị có buổi gặp gỡ gây quỹ cho Hùng Cao. Vào ngày thứ sáu cũng hơi khó vì là thiên hạ còn đang đi làm việc. Song song là buổi Ra Mắt Sách Trận Chiến Cuối nữa…Nếu không đủ người tới tham dự, thu không được nhiều tiền, không tiêu thụ được sách…cũng lo lắm! Vì chị là người luôn giữ lời hứa (95% , 5% thất hứa là vì những gì bên ngoài ảnh hưởng không cách nào cưỡng lại được!) Bây giờ đành phải tập sống theo câu: "Mưu Sự Tại Nhân, Thành Sự Tại Thiên" chớ biết ra sao bây giờ?
Chưa kể có những việc mình nói chỉ giúp làm phần đầu, rốt cuộc vì danh tiếng của cộng đồng, người ta bỏ cuộc nửa chừng: mình phải gánh hết!
Chắc là từ đây tập không "tự nguyện" giúp nữa. Một năm chỉ đề ra vài chương trình chính và theo đó mà thực hiện, không thêm các chương trình nào giúp hội đoàn nào nữa hết.
Còn chương trình giúp cho doanh nhân Việt. Còn cần vào chi tiết, làm một cuộc hẹn cho các người đầu tư tương lai gặp anh John Võ của Blue Innovations Group (BIG) – hãng sản xuất Tàu chạy bằng điện, để tìm hiểu thêm cho họ nói chuyện trực tiếp về công ty và cách thức cùng cách chương trình huy động vốn của công ty có những rủi ro gì và ngồi tính ra xác suất lời lỗ như thế nào.
Chắc nên học cách "clone" để phân thân làm 3 quá HT! 😂
Đầu năm đùa cho vui. Năm Mới Người Mới. Hãy sống cho mình thoải mái thiện lành.
Đó là cẩm nang của Minh Ánh xin chia sẻ với quý vị thính giả và HT.
Trước khi chấm dứt chương trình Minh Ánh kính chào tạm biệt HT cùng toàn thể anh chị của đài SG-Dallas và quý vị thính giả.
Kính chúc quý vị cùng gia quyến năm mới an khang thịnh vượng, tâm từ mở rộng.
Xin cầu nguyện cho tất cả sức khỏe và như ý.
Minh Ánh xin kính chào HT & quý vi và xin hẹn gặp lại vào tuần sau. Xin chân thành cảm tạ.
Minh Anh Truong Nguyen
VACA
Liên Minh Bảo Hiến Mỹ Gốc Việt
(813) 570-0122
[DD-V, MA, MA-1]